Сегодня мы обсудим одну из самых важных вещей в жизни — процесс принятия решений.
В повседневной жизни мы регулярно сталкиваемся с необходимостью принятия решений. От мелких задачек, которые возникают ежедневно, до серьезных ситуаций, принятие верных решений играет важную роль в достижении успеха и счастья. Однако, как мы можем научиться принимать эффективные решения?
Очень важно осознавать, что процесс принятия решений у каждого человека индивидуален и требует учета наших собственных предпочтений, ценностей и окружающей среды. Но несмотря на это, существуют некоторые техники и рекомендации, которые психологи и известные тренеры могут предложить, чтобы улучшить вашу способность принимать осознанные и обоснованные решения.
Перед началом процесса принятия решения необходимо осознать свою истинную цель. Ясное определение своего намерения поможет обратить внимание на важные аспекты и исключить ненужные варианты.
При необходимости принятия взвешенного решения, опирающегося на объективные факты и данные, следует уделить внимание полному сбору информации. Рекомендуется исследовать различные источники, провести детальный анализ данных и обратиться за консультацией к опытным специалистам, чтобы получить достоверную информацию, необходимую для принятия обоснованного решения.
Пожалуйста, предоставьте мне некоторые варианты для оценки.
После того, как вы получили достаточное количество информации, рассмотрите каждый вариант отдельно и оцените его с учетом критериев, соответствующих вашей исходной цели. Учтите все преимущества и недостатки каждого варианта и взвесьте их важность и возможные последствия.
Примите на себя полноту обязанностей:
Принятие решения — это взятие на себя ответственности за свои поступки. Доверьтесь своим собственным исследованиям, размышлениям и оценкам, и научитесь принимать решения независимо от внешнего влияния или мнений других людей. Влияние окружающих не всегда полезно при принятии решений.
Примите на свои плечи неизвестность:
В нашей жизни часто возникают ситуации, когда не все аспекты ясны или исходы непредсказуемы. В таких случаях необходимо быть готовым к неопределенности и принять решение, основываясь на имеющейся информации и веря в свои собственные силы. Невозможно предусмотреть все возможные последствия.
Получите поддержку, обратившись к нам!
Не забывайте обращаться за поддержкой к своим близким, товарищам или профессионалам. Иногда свежий взгляд или совет эксперта могут предложить новые идеи или воззрения, о которых вы не задумывались.
Расслабьтесь и насладитесь времяпрепровождением:
Иногда случается так, что наш ум становится перегруженным, и мы не можем принять четкое и обдуманное решение. В таких моментах очень важно отвлечься, расслабиться и дать своему разуму время отдохнуть. Выход на прогулку на свежем воздухе, занятие спортом или практика медитации могут помочь восстановить ясность и четкость мышления.
Умение принимать эффективные решения является неотъемлемым компонентом успеха и благополучия в нашей жизни. Также как и любой другой навык, оно может быть развито до уровня автоматизма.
неразрывно связан с нашей способностью анализировать информацию и взвешивать все аргументы. Иногда нам может быть трудно принять решение, особенно когда сталкиваемся с неопределенностью или противоречивыми фактами. Однако, важно помнить, что каждое принятое решение открывает перед нами новые возможности и опыт, и что не сделать решение также является выбором, который может иметь свои последствия. Поэтому, будьте внимательны и осознанны при принятии своих решений, так как они могут оказать влияние на вашу жизнь и реализацию ваших целей.индивидуаленЭтот текст касается каждого человека, его индивидуальных вкусов, ценностей и окружающей среды. Рекомендации и советы, предлагаемые здесь, предназначены для улучшения способности принимать осознанные и обоснованные решения.
Дайте себе время подумать
Не спешите принимать решение по вопросу, будь то важный или незначительный. Отведите себе время для размышлений и самоанализа, чтобы понять, что именно вы чувствуете. Это поможет вам обратить внимание на то, что является по-настоящему важным для вас, вместо того чтобы ориентироваться на мнение коллектива, семьи или общества. В противном случае вы рискуете отказаться от чего-то действительно значимого и успешного, подобно тому, как Уилл Смит отказался от роли в фильме «Матрица», который позднее стал культовым.
Чувствуйте и думайте
По сообщению издания Психология сегодня, важно использовать и интуицию, и интеллект. Совмещение рационального и интуитивного подхода позволяет получить более широкое представление о ситуации. Соберите информацию и проанализируйте ее критически. Обратите внимание на свои чувства и постарайтесь понять, какие эмоции вызывают у вас различные варианты решения. Найдите золотую середину между логическим и импульсивным, между взвешенным и спонтанным решением.
Напишите список плюсов и минусов
Если вы чувствуете себя потерянным и не знаете, как принять решение, попробуйте записать на листке бумаги преимущества и недостатки разных вариантов. Психолог Стеф Коэльо отмечает, что выражение своих мыслей на бумаге помогает достичь ясности и организовать факты. Рядом с этим списком вы можете отметить свои страхи и опасения, поскольку иногда эмоции играют решающую роль и помогают нам понять, почему мы поступаем так или иначе.
Используйте квадрат Декарта
Какие вопросы включает в себя метод квадрата Декарта? Каким образом можно использовать квадрат Декарта для принятия решений? Какие ответы следует записать на вопросы, чтобы применить этот метод? Какие шаги нужно предпринять, чтобы осуществить процесс принятия решения с помощью квадрата Декарта?
- Какие последствия возникнут, если это случится?
- Что случится, если эта ситуация не наступит?
- Каковы будут последствия, если такое случится?
- Что не случится, если это не произойдет?
Не только упирайте свои усилия на приведение фактов в тексте, но и обогащайте его своими ощущениями, сомнениями и страхами. Постарайтесь быть искренними с собой и пишите откровенно. Таким образом вы сможете не только структурировать свои мысли, но и разъяснить ситуацию.
Спросите мнение друга или близкого человека
Иногда при принятии важных решений, которые могут оказать влияние на нашу жизнь в целом, полезно обратиться за советом к близкому другу или члену семьи. Важно выбрать человека, с которым мы чувствуем себя комфортно и безопасно эмоционально. Поделитесь со своим другом своими сомнениями и страхами, послушайте его мнение о вашей ситуации. Не всегда нужно поступать так, как советует друг, но всегда стоит внимательно рассмотреть новые идеи и подходы.
Дайте себе право на ошибку
Одна из самых страшных частей принятия решений – это понимание, что можно сделать неправильный выбор. Не нужно требовать от себя слишком много. Помните, что ошибаться – это нормально, а иногда даже необходимо. Вы не персонаж из фильма «Барби», у которого каждый день должен быть безупречным и исполненным лучших моментов. Признавая свою возможность совершить ошибку, вы будете легче справляться с принятием решений.
Нет единого и идеального способа принимать решения, однако существует несколько полезных методов. Старайтесь анализировать все плюсы и минусы, давайте себе время для обдумывания и обратитесь за помощью к другу. Не забывайте, что важно не только логически рассуждать, но и учитывать свои эмоции.
Как принять важное решение в условиях стресса: 5 советов
Особенно трудно принимать важные решения, когда есть стресс и неопределенность.
Когда мы оказываемся в подобных ситуациях, риск совершить ошибочный выбор или отказаться от необходимых действий радикально увеличивается. Однако есть несколько полезных советов, которые помогут успокоиться и обдумать все варианты.
Как негативные эмоции влияют на наши решения
Эмоции играют существенную роль в процессе принятия решений, особенно в ситуациях, когда времени на обдумывание почти нет. Например, чувство страха мотивирует человека к немедленному бегству при угрозе и значительно увеличивает его шансы на спасение.
Возникновение эмоций является неизбежным компонентом даже самых простых решений. Люди, страдающие от повреждений областей мозга, отвечающих за эмоции, часто испытывают трудности в определении того, что выбрать на завтрак или в чем появиться после пробуждения. Это явление, обнаруженное нейробиологом Антонио Дамасио, объясняется тем, что наши эмоции, предположительно, являются результатом накопленного опыта на протяжении всей жизни. Использование этого опыта является необходимым условием для нормального функционирования.
Но не все эмоции являются полезными при принятии решений. Излишне сильные эмоции, особенно те, которые негативны, увеличивают вероятность сделать неправильный выбор. Исключением является лишь одна неприятная эмоция, которая на самом деле помогает в принятии решений — грусть. Люди, находящиеся в состоянии подавленности, обычно тратят больше времени на размышление, чем оптимисты. Это, в свою очередь, повышает их шансы на принятие хорошего решения.
Другие отрицательные эмоции способствуют настойчивости и склонности к принятию рисков. Однако это не всегда принесет выгоду. Исследования ученых показывают, что люди, испытывающие гнев, имеют тенденцию не задумываясь рисковать деньгами. Кроме того, им стоит быть осторожными в покупках: они склонны покупать первый попавшийся товар и учитывать только свои собственные интересы.
Тревога проявляет свою силу также, как и ярость. Она побуждает к спешным и необдуманным, эгоистичным и рискованным поступкам. Но существуют несколько методов, которые помогут увеличить вероятность принятия удачного решения в ситуациях, когда сложно контролировать себя.
Мозг — почтовый сервис, доставляющий письма с эмоциями и мыслями.
Стабилизируйте свое состояние
Важно помнить, что при принятии решений в эмоционально насыщенных ситуациях, лучше отложить их, если нет прямой угрозы жизни или смерти. Сначала необходимо сосредоточиться на внутренней стабилизации, хотя бы временно.
- Не пренебрегайте силой эмоций и не забывайте, как они могут повлиять на ваше принятие решений. Умение контролировать свои эмоции поможет вам сохранить рассудительность и избежать глупых поступков.
- Совершите паузу и попытайтесь уменьшить интенсивность эмоционального состояния. Для этого Млодинов предлагает вначале просто признать, что вы испытываете страх и панику. Затем попробуйте выразить эти эмоции. Например, подробно и свободно описав их на листе бумаги, не обращая внимания на правила орфографии, пунктуации и другие. Или обсудите их с близким человеком, который не паникует.
- Один из методов заключается в изменении окружения. То есть временно отрешиться от контакта с людьми и источниками информации, которые вызывают у вас сильное беспокойство. Например, отказаться от подписки на определенные новостные каналы в «Телеграме» и прекратить общение с людьми, которые вызывают у вас панику.
Когда вы успокоитесь после страха или гнева, можно начать задумываться о принятии решения. Например, составить список аргументов в пользу и против.
При раскрытии своих аргументов мы вовлекаем разделы мозга, ответственные за рациональный анализ и принятие решений, которые ранее были заторможены вспыхнувшими эмоциями.
При перечислении доводов в пользу и против, мы вспоминаем о наших стремлениях и ценностях, о том, что для нас на самом деле имеет значение в жизни. Также это помогает понять, насколько преимущества и недостатки каждого решения соответствуют нашим жизненным целям.
Не поддавайтесь инерции принятия решений
Встречаются очень редко ситуации, когда людям приходится принимать важные решения, которые будут серьезно влиять на их жизнь. Согласно Лоуренсу Элисону, профессору психологии из Ливерпульского университета, такие ситуации составляют не более 1% от всех решений, которые мы принимаем. Поэтому у нас часто не хватает опыта, чтобы справиться с ними. В результате этого уровень стресса в таких уже сложных ситуациях усиливается.
Многие люди, часто неосознанно, тенденционно отказываются принимать решение вовсе, чтобы не сталкиваться с пугающими переменами в своей жизни. Это поведение называется инерцией принятия решений. Однако, она является опасной, поскольку не способствует решению проблемы, которая со временем может усугубиться. Более того, откладывая решение на постоянной основе, человек может незаметно упустить возможность выбора, так как условия изменятся.
Вы можете побороть инерцию принятия решений, осознавая, что не всегда существует идеальное решение в некоторых ситуациях. Всегда приходится делать какие-то компромиссы. Поэтому ваше задание — принять наименьшее из всех плохих решений. Такое решение, при котором потери будут минимальными.
Сконцентрируйтесь на конечной цели
При принятии важного решения, многие часто уделяют излишнее внимание деталям и теряют из виду главную цель. Однако, Лоуренс Элисон советует другую стратегию: на время забыть обо всех возможных рисках и задаться всего лишь одним вопросом — «Какой результат я хочу достичь в конечном счете, принимая это решение?».
Для полного и объективного ответа на данный вопрос, специалисты советуют применять стратегию STAR.
S, осведомленность о ситуации, — это осознание текущей обстановки. Не стоит решать все наспех. Важно сделать паузу и проанализировать, что происходит и почему это происходит, а также определить, как бы вы хотели, чтобы все закончилось. В своей книге «Решающий момент» Элисон приводит пример женщины, которая узнала о измене своего мужа.
Это поставило перед нею серьезный дилемму: остаться с мужем или прекратить отношения. Она склонялась к последнему варианту, считая его самым разумным и очевидным. Однако она решила дать себе время, чтобы проанализировать, что происходило с их отношениями все эти годы. Она не только смогла определить, что пошло не так в их супружеской жизни, но и, что самое главное, — нашла способы исправить ситуацию. В итоге она пришла к решению сохранить брак.
Время — это неотъемлемая часть нашей жизни. Когда мы сталкиваемся с принятием решений, необходимо точно определить, сколько времени у нас есть на это. Ведь если мы не успеем реализовать наше решение вовремя, оно может потерять свою актуальность.
Однако нужно быть бдительным по отношению к решениям, которые кажутся откладываемыми до бесконечности. Например, вопросам: «Стоит ли мне искать новую работу? Желаю ли я переехать в другую страну?» Жизнь слишком коротка, и в определенный момент вы можете просто лишиться возможности принимать решения.
Адаптация — это готовность принять новые возможности и реалистичное понимание, какие последствия они могут иметь. Например, если вам внезапно предлагают престижную и хорошо оплачиваемую работу, вы, конечно же, можете сразу же захотеть ее принять. Однако, более правильным будет сначала сосредоточиться на отрицательных аспектах этого решения. Это поможет вам сохранить объективность и быть готовыми к возможным негативным последствиям.
Р, переделка, — пересмотр. Важно время от времени вспоминать принимаемые ранее решения и анализировать их эффективность. И если они оказались неудачными, то не следует себя порицать, а нужно просто проверить другие предположения.
Прислушивайтесь к женщинам
Из многочисленных исследований следует вывод, что в условиях повышенного стресса женщины обладают большей способностью к самоконтролю, в отличие от мужчин. Это позволяет им принимать более обдуманные решения и избегать высокорискованных ситуаций.
В ходе одного эксперимента, добровольцам обоего пола предложили извлекать карты из разных колод, с целью набрать максимальное количество очков. В одних из колод было только небольшое количество очков, хотя добровольцы были осведомлены об этом, но при этом такие колоды не содержали карт, которые могли привести к мгновенному проигрышу. В других колодах же, помимо высокооценочных карт, также присутствовали карты, приводившие к проигрышу. В условиях стресса, добровольцы мужского пола были более склонны сконцентрироваться на желании выиграть как можно скорее, поэтому они выбирали карты из рискованных колод на 21% чаще, чем более осторожные добровольцы женского пола. В результате, мужчины проигрывали чаще, чем осторожные женщины.
Другие исследования также выявили аналогичные результаты, сравнивая реакцию мужчин и женщин на стресс. Нейробиолог из Нидерландов, Рууд ван дер Бос, объясняет это разницей в выработке гормона кортизола. Мужчины чаще проявляют склонность к риску, так как стресс вызывает у них резкий выброс кортизола. У женщин, с другой стороны, наблюдается незначительное повышение этого гормона, что, по-видимому, действительно улучшает их способность принимать рациональные решения.
В случаях, когда: эффективные решения и советы
Для каждого начальника возникает сложная задача: обучить своих подчиненных принимать верные решения, которые способствуют развитию бизнеса.
С ростом коллектива я также испытал потребность в передаче ответственности. Я не являюсь поклонником микроменеджмента, поэтому не применяю его к своим подчиненным.
Главная цель руководителя заключается в том, чтобы вести за собой коллектив, а не становиться узким местом для развития. Мне посчастливилось, что основатели компании Skyeng внедрили принцип делегирования на уровне ДНК, так как без этого невозможно достичь роста в три раза каждый год. Мне оставалось только взять готовые принципы компании и адаптировать их под специфику коммерческих продуктов в моей области. Именно о них я расскажу в данной статье.
Принцип 1. Считать решения в деньгах
Ключевая цель деятельности компании Skyeng заключается в доставке максимальной пользы своим клиентам, однако также возможно измерение этой пользы в денежном выражении. Математический расчет поможет наглядно продемонстрировать, насколько эффективно решение способствует достижению данной цели.
Используя финансовые ресурсы, которые являются универсальной мерой, можно удобно сравнивать различные решения, определять приоритеты среди проектов и быть уверенным в их полезности.
Я убежден, что возможно оценить все в денежных единицах. Это задача не настолько сложная, как может показаться. Однако не следует стремиться к тому, чтобы подсчитывать каждый малейший издержки, поскольку стоимость этого подсчета может превысить выгоду от его результата. При этом важно всегда задаваться вопросом: «Будет ли это выгодно? Стоит ли вкладывать ресурсы?».
Благодаря данному принципу мы исключаем возможность пропуска неразумных вещей. Чем более сложное решение, тем более аккуратное обоснование. Предпочтительнее пойти и пережевать еще раз, а не поступать безрассудно с мотивацией «а почему бы и нет».
Принцип 2. Достигать результата, а не следовать устоявшемуся процессу
Важно, каким образом группа достигает желаемого результата. Ориентация на конечный результат дает возможность человеку самостоятельно определять методы решения задачи и открывать новые пути, которые никому ранее не приходили в голову. Именно в ограничениях рождаются самые инновационные идеи и прорывы.
Молодые люди имеют полное право и возможность вносить инновационные изменения в процессы, разработанные мной или принятые в нашей компании, придавая им улучшенные характеристики. Если сотрудник обладает знаниями о способах достижения поставленных целей более простыми и эффективными путями, он обязан стать инициатором изменений: разрушить существующие процессы и создать их снова.
Однако необходимо помнить, что крайности недопустимы, везде требуется сохранять равновесие. Например, нам нужно снизить затраты на привлечение клиентов. Предлагаю уволить отдел продаж — это сократит расходы. Однако это негативно повлияет на конверсию. Потери от падения конверсии превысят выгоду от уменьшения затрат на привлечение.
Технически задача выполнена, однако ее реализация привела к дефициту в компании. Поэтому второй принцип всегда действует совместно с первым — мы оцениваем, какой конечный доход приносит изменение.
Принцип 3. Лучше принять любое решение, чем никакое
В прошлом году мы полностью переработали основную страницу нашего сайта. Разработка проекта заняла два месяца и включала работу до шести человек, принимающих важные решения. Кроме того, множество заинтересованных лиц также давали свои ценные советы.
Явно, если прислушиваться ко всем, ожидать, когда договорятся и согласуются, процесс затянется на неопределенный срок. Это нас не устраивало. Именно поэтому был разработан этот принцип, который предлагает обновить процесс для быстрого достижения цели (см. принцип 2).
Мы создали первоначальный вариант макета и предоставили его всем для обсуждения. В то время, пока мы получали различные идеи и высказывания о том, что нравится и что не нравится, мы уже приступили к созданию следующей версии, не особо обращая внимание на комментарии. Замечания учитывались с опозданием, иногда даже не учитывались вовсе. В конце концов, главным было достичь результата быстро, а не учитывать все мнения.
Для значимых этапов мы проводили небольшие паузы и объявляли: «Друзья, у вас есть всего 24 часа, чтобы оставить свои комментарии, которые мы учтем в следующей версии». Это стимулировало участников и оставило только тех, кому действительно было важно принять участие. Мы отказались от излишней коммуникации, не обращая внимания на звания и должности, и получили новое превосходное главное руководство с более значимыми и успешными результатами в срок.
Физическая наука разъясняет, что передвижение есть сущность жизни. Побуждаю вести жизнь, а не пребывать в состоянии смерти на рабочем месте. Не должно иметь место случаи, когда мы просто бездействуем и не знаем, что делать. Такое поведение приводит к откладыванию дел на потом. Неопределенность возникает из-за внутренних или внешних факторов.
Если сотрудник сомневается в выборе наилучшего решения, следует принять любое решение, получить обратную связь как можно скорее и попытаться еще раз. Проверка действия и итеративный подход раскроют сомнения, словно рассеивая туман. Если решение ждет больше суток кого-либо: меня, вышестоящего руководителя, сотрудника из другого отдела — команда имеет полное право принять его без согласования.
У тех, кто затягивает принятие решения, есть достаточно времени, чтобы оказать влияние. Если они не воспользовались этим, то это не имеет значения. Но что, если принятое решение окажется ошибочным? Оно будет непременно таким. В связи с этим возник следующий принцип.
Принцип 4. Ошибаться как можно чаще и учиться на ошибках
Может быть, кто-то возразит против этого принципа, но считаю, что ошибаться — это неотъемлемая часть жизни. Я всегда поддерживал ошибки в работе команды, потому что именно таким образом человек приобретает опыт. Таким образом, я сам учился.
Иногда наблюдаю, как кто-то из моих товарищей допускает ошибку, и не информирую его об этом намеренно, не произношу никаких предупреждений, давая возможность сделать что-то неправильно. В будущем сотрудник не будет ожидать, что я помогу ему, он будет полагаться на свои знания и интуицию.
Люди все больше развиваются в своей самостоятельности, что приводит к качественным решениям. Однако, иногда оказывается, что решение сотрудника на самом деле выходит на новый уровень и я ошибался! Несомненно, самое приятное в этой ситуации — осознавать, что в свою команду я привлек человека, который превосходит меня своими сильными качествами.
Достичь прогресса и успешного роста можно только через возможность совершать ошибки и получать опыт, хотя при этом нередко приходится сталкиваться с трудностями. Главное в этом процессе — тщательно анализировать каждую ошибку, извлекать из нее уроки, вносить изменения в свои подходы и принципы принятия решений. Я неустанно следую этой стратегии.
Принцип 5. Нести ответственность за свою работу
Возможность свободного принятия решений несет с собой значительную нагрузку ответственности. Каждый работник самостоятельно выбирает свою роль: быть лидером и нести на себе ответственность за принимаемые решения и риски, или быть исполнителем и переложить ответственность и риски на меня.
Это вопрос позиции и выбора, здесь нет ни хорошего, ни плохого. Каждый сотрудник имеет значение для компании. Однако, если человек решил рискнуть и не исправляет свои ошибки, то есть не извлекает уроки, то он сталкивается с увольнением. Не выполнение плана также может привести к увольнению. Несоблюдение принципов тоже может послужить предлогом для увольнения. Если сотрудник медленно движется, то он занимается незначительными проектами. В то же время, если он приносит подтвержденную прибыль компании, он продвигается очень быстро и разрабатывает самые инновационные и передовые продукты.
В организации существует эффективная «лифтовая» система, функционирующая в обоих направлениях: возможность быстрого продвижения вверх и быстрого падения. Все происходит прозрачно и зависит от прибыли, которую ты лично приносишь компании. Все сотрудники, начиная с обычных работников и заканчивая руководителями высшего звена и сооснователями, подчиняются этому принципу.
Принцип 6. Принимать решения открыто
Всегда лучше сообщать о решении открыто и честно всем, а не принимать его в закрытом чатике. Это особенно важно, если решение может повлечь за собой риски. Чем больше людей будет осведомлено, тем шире должно быть оповещение.
Данная возможность предоставляет шанс получить обратную связь уже до того момента, когда возникнут ошибки (ежели только необходимо избегать каких-либо ошибок, несмотря на принцип 5).
Когда ты работаешь в одиночку или в небольшой команде, ты можешь быть слеп к тем ошибкам, которые замечают коллеги.
Приобретая открытость, мы способны восприятию сигналов от наиболее опытных или просто более внимательных товарищей гораздо скорее, в сравнении с тем, если мы будем рассматривать все вопросы самостоятельно.
Принцип 7. Менять принципы, если это улучшит результат
У нас установлены определенные принципы, которые представляют собой правила, ознакомиться с которыми должен каждый новый сотрудник. Однако они не являются неизменными и абсолютными. Принципы созданы не для того, чтобы ставить ограничения, а для того, чтобы помочь принимать правильные и обоснованные решения.
Если человек воплотил в жизнь определенные принципы и столкнулся с нежелательными последствиями — это великолепно! Я надеюсь, что он поделится этим опытом с командой. Возникнет причина для улучшения чего-то в своем окружении — даже если это будет всего лишь набор букв. Постоянное движение и развитие должны сопутствовать не только людям, но и принципам принятия решений.
Принципиально без контроля
В условиях стремительного движения со сверхзвуковой скоростью, контроль оказывается задачей сложной. В случае, когда сервера, предназначенные для проверки задач, не функционируют, мы сталкиваемся с проблемой. В соответствии с третьим принципом, мы не ожидаем их восстановления и приступаем к выпуску проектов без проверки.
Приятно, что у нас есть возможность реализовать столь «смелый» процесс в соответствии с принципом 2.
Безусловно, это вызывает сбои в работе системы, на основе которой мы обучаемся, согласно принципу 4. Однако мы не испытываем страха перед сбоями в системе, поскольку мы оценили стоимость минуты простоя в деньгах, в соответствии с принципом 1, и обладаем способностью быстро исправлять неблагоприятные изменения.
Мы приняли на себя полную ответственность за данные недочеты, следуя принципу 5, и весьма честно предупредили всех об этом, придерживаясь принципа 6. Без сомнения, описанные принципы в конечном счете могут подвергнуться сбою и потребуют изменений. За такую возможность мы искренне благодарны принципу 7.
Соблюдение принципов не только не усилит контроль, но и способствует достижению более высоких результатов с меньшими затратами усилий. Таким образом, освободившееся время лучше направить на инвестирование в свой собственный рост и развитие.
На обложке изображение, предоставленное Unsplash.